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Ferramenta gratuita do Planejamento.Marketing
Transforme suas ideias de marketing em um plano que possa ser executado
Baixe o Canvas do Plano de Marketing e organize as oito decisões que conectam diagnóstico, público, proposta de valor, objetivos, iniciativas, Vendas e indicadores.
PDF com 12 páginas. Você pode imprimir, preencher à mão ou usar como roteiro de trabalho com a equipe.
Um plano não é uma lista de ações
Antes de decidir canais, campanhas e calendário, é preciso tornar explícitas as escolhas que dão direção ao marketing. O Canvas ajuda a registrar essas decisões em uma sequência lógica.
- Enxergue lacunas antes de investir em ações.
- Alinhe Marketing, Vendas e liderança.
- Transforme objetivos em responsáveis, prazos e indicadores.
- Crie uma rotina de acompanhamento e aprendizagem.
As oito decisões do Canvas
- Contexto e diagnóstico
- Público e problema
- Posicionamento e valor
- Objetivos e sucesso
- Estratégias e escolhas
- Iniciativas e recursos
- Canais, jornada e Vendas
- Indicadores e revisão
Como usar o Canvas
1
Prepare as evidências
Reúna dados de clientes, vendas, mercado, canais e aprendizados anteriores.
2
Construa a primeira versão
Reserve de duas a quatro horas e registre escolhas, não frases genéricas.
3
Valide e revise
Teste as premissas com as áreas e acompanhe indicadores todos os meses.
Quer continuar desenvolvendo seu plano?
Assine a newsletter do Planejamento.Marketing para receber análises, ferramentas e métodos sobre estratégia, marketing e vendas. A assinatura é opcional e não é necessária para baixar o Canvas.
Perguntas frequentes
O Canvas serve para empresas pequenas?
Sim. A profundidade das análises muda, mas toda empresa precisa explicitar contexto, público, valor, objetivos, iniciativas, responsabilidades e indicadores.
Posso preencher o Canvas sozinho?
Você pode criar a primeira versão sozinho. A qualidade aumenta quando Vendas, atendimento, produto, operações e liderança ajudam a testar as premissas.
O Canvas substitui um Plano de Marketing completo?
Não. Ele sintetiza as decisões centrais e funciona como visão integrada. Análises, cronogramas, orçamento e documentação complementar podem ser anexados conforme a complexidade.
Com que frequência devo revisar?
Acompanhe execução e indicadores mensalmente. Faça uma revisão mais ampla a cada trimestre ou quando houver mudança relevante no mercado ou no negócio.
